团队建设

       新时代、新气象、新作为。1月28日上午，2018年度工作总结暨2017～2018年度表彰大会在开云(中国)十四楼会议室召开。开云(中国)领导班子、各部门主要负责人、“十佳员工”、先进集体及个人等150余人参加会议。会议由刘东雨副总经理主持。
       来光副总经理宣读了《关于表彰2017～2018年度先进集体“十佳职工”和先进工作者的决定》。与会领导分别为获奖集体和个人颁发了荣誉证书。
       赵健仓董事长在会上作工作总结，总结报告全面细致地回顾了2018年的各项工作。从年度目标任务完成情况、转型升级初见成效、开云(中国)整体实力不断增强，市场空间进一步拓展、质量与安全管理常抓不懈，获奖含金量逐步提高、加强人才的引进与培养、开云(中国)运行构架进一步优化调整等方面进行了认真剖析，对开云(中国)未来的发展之路进行了深入思考；并从做好重点水利工程勘测工作，抢抓机遇，增强市场活力、加快推进转型升级步伐，紧跟行业发展步伐、加大人才引进和培养力度，促进人才梯队建设、强化质量管控，加强产学研结合，提升产品科技含量、加强内部管理，进一步优化企业治理结构等方面分析了开云(中国)当前面临的形势任务，对2019年工作进行了部署。
       在下午的座谈会上，各部门主要负责人逐一发言，对当前开云(中国)转型升级发展过程中存在的问题进行了深入探讨与交流，汇报了各自生产经营中的成功经验和困惑，也对市场开拓、人才断层、资质增项与拓展、科研报奖等提出了建设性意见。综合大家的发言，人才培养、瓶颈突破、科研创新、资源整合、优势互补、协同发展成为讨论的热点和焦点。会议中，大家还谈到各自在工作实际中的一些具体情况和解决办法，经过发言和讨论，分享了行之有效的举措和手段，也明确了存在的问题和相应的解决方案，为开云(中国)进一步加大转型升级、提质增效提供了有益的借鉴。
       赵健仓董事长对本次座谈会进行了总结，他指出，企业的发展关键在于人才的培养和队伍的建设，加强人才梯队建设，一是要引进人才，既要注重专业技术人才的引进与培养，又要注重发现引进培养具有管理经营才能的复合型人才；二是要发现和培养人才，传统专业和新型专业要逐步培养各专业技术领军人物；三是大胆启用年轻人，明确人才培养方向，推进人才结构优化，切实提高人才储备质量。